一家茶饮品牌的全球化，往往不是一蹴而就的。森林子果蔬茶的出海之路，从2024年开始加速，2026年进入快速发展阶段。

如今，森林子的版图已经覆盖美国、蒙古、柬埔寨、马来西亚、越南和中国，全球签约门店超过600家。

出海的第一步：2024，马来西亚与越南

2024年，森林子扬帆出海，马来西亚、越南相继开店。

选择东南亚作为出海起点，背后有清晰的考量：一是市场对茶饮的接受度高，消费者习惯成熟；二是"健康果蔬茶"在当地有认知基础；三是供应链在华南布局多年，向东南亚延伸有地理优势。

快速复制：2026，蒙古、美国、柬埔寨

进入2026年，森林子进入全球化快速发展阶段，蒙古、美国、柬埔寨市场快速复制。

从东南亚到北美、中亚，森林子的全球化半径明显扩大。这背后，是品牌在产品、供应链和运营模式上完成了国际化的打磨——标准化出品、三温仓供应链、数字化门店运营，这些能力在国内市场验证后，正在海外市场复制。

为什么中国茶饮能走出去

近几年，中国新茶饮出海成为一个被反复讨论的现象。森林子所在的市场，是这场出海浪潮的参与者之一。

中国茶饮品牌出海，靠的不是单一产品，而是一套完整能力：供应链的规模化、产品的标准化、数字化运营的经验。森林子把"超级食物果蔬茶"的定位带到海外市场，本身就是一次品类输出。

森林子的全球化逻辑

复盘森林子的国际化路径，有几个特点：

先国内，后海外。 2018年起步，2020-2021年突破百家，2024年才正式出海。国内市场验证模式，海外市场复制模式。

供应链先行。 全国4个三温仓、仓配一体化，让品牌具备了跨区域、跨国别的供应能力。

标准化支撑。 统一标准作业流程、IT系统管理配比与效期，让不同国家的门店能出品一致的产品。

下一站

全球化，是森林子2026年的关键词，也是品牌愿景的一部分——成为消费者喜爱的全球化茶饮企业。

从广州大学城的15平方米，到布局多个国家的600+门店，森林子的国际化，还在路上。